WORKSHOP COMUNICAÇÃO
Este workshop destina-se a líderes, gestores, profissionais e empreendedores.
Contamos com a sua participação para uma experiência de aprendizagem prática, onde juntos descobriremos o poder transformador da comunicação na construção de equipas saudáveis, fortes e produtivas!
A comunicação assertiva e empática é um ativo imprescindível no ambiente de trabalho. Trabalhamos em equipas cada vez mais diversas e interconectadas, onde as pessoas desejam sentir-se valorizadas e confiantes no grupo a que pertencem. No entanto, a comunicação ineficaz e os ruídos interpessoais criam barreiras que impactam negativamente o desempenho e a motivação de todos.
Desenvolver a capacidade de ouvir, comunicar com clareza e reconhecer os sinais de uma comunicação violenta são ferramentas poderosas para transformar conflitos em oportunidades de crescimento.
Neste workshop, iremos explorar:
Competências essenciais para lideranças: Identificar e aplicar práticas de gestão de conflitos e feedback, fortalecendo a cultura da organização e contribuindo para a retenção de talentos;
O conceito de comunicação violenta: aprender a identificar atitudes que incluem linguagem agressiva ou manipuladora e substituir esses padrões por uma comunicação construtiva;
A importância da segurança psicológica: como criar um ambiente onde cada colaborador se sinta seguro para expressar ideias, preocupações e erros, inspirando inovação e colaboração;
Objetivos do Workshop:
Desenvolver competências de escuta ativa e comunicação clara;
Fortalecer a capacidade de gerir conflitos com empatia;
Promover diálogos construtivos e uma cultura de feedback saudável.
A EQUIPA
Hélder Almeida é consultor especializado em desenvolvimento organizacional, comunicação e gestão de conflitos, com base nos princípios do Netherlands Pedagogical Institute e da Comunicação Não Violenta de Marshall Rosenberg. Inicialmente, procurou soluções para os conflitos nas empresas onde trabalhou, o que o levou a investir em diversas formações e a encontrar inspiração para a sua atividade atual. Com licenciatura em Engenharia Mecânica e experiência em empresas multinacionais, como a Philips, Giacomini e Spirax Sarco, atua hoje como consultor, facilitador de workshops e líder associativo. Possui também certificações em Coaching, Sociocracia e Estruturas Libertadoras, apoiando o desenvolvimento de indivíduos, grupos e organizações. Atualmente reside no Algarve, com a sua esposa e as suas três filhas.
Caroline Forges: Após a obtenção de um Master em Gestão na França no 2007, acumulou 10 anos de experiencia profissional em logística e gestão de equipas na Sanofi, KPMG e Daler-Rowney, em vários países e continentes. Mudou-se com a sua família para o Algarve em 2018, onde, através do associativismo, descobriu que o profissionalismo e a humanidade podem coexistir. Desde então, especializou-se em Gestão Colaborativa, Comunicação Não Violenta e Escuta Ativa Empática, além de possuir certificações em Coaching e Yoga, com o objetivo de apoiar o empoderamento de indivíduos e grupos.
As organizações desenvolvem-se na medida e no ritmo, que as pessoas que nela trabalham também se desenvolvem:
Apoiar o desenvolvimento é apoiar as pessoas na tarefa de encontrar em si mesmas, as competências e os recursos necessários para os seus processos de mudança.
O ser humano desenvolve-se a partir da aprendizagem em três dimensões arquetípicas: o Pensar, o Sentir e o Querer.
Apoiar o desenvolvimento das organizações é apoiar o desenvolvimento individual: no Pensar através da descoberta de novos conceitos, no Sentir pela vivência de novas habilidades e no Querer através da prática de novas capacidades.
A essência da TriDesenvolvimento
Muitos processos de mudança nas organizações não têm sucesso quando o foco é apenas colocado na melhoria dos seus processos e recursos. São intervenções necessárias mas não suficientes, pois consideram apenas parte da organização e não o seu todo.
Olhar para o todo exige que para além da atenção nos processos e recursos também se cuide das relações e da identidade da organização.
As relações é tudo o que acontece entre as pessoas, onde a consciência necessária para se poder atuar eficazmente poderia ser chamada de consciência social ou “inteligência emocional”.
A identidade da organização está refletida na sua cultura e nos seus valores, na sua missão e no seu sentido de existência, nos seus objetivos empresariais, na sua visão de futuro, ou seja, na sua atitude perante o mundo.
Nos níveis dos recursos e dos processos aplica-se a inteligência e o raciocínio. No nível das relações, atua-se com sensibilidade, ponderação e equilíbrio emocional. No nível da identidade, com sabedoria e intuição.
Áreas de atuação
O Desenvolvimento Organizacional e o impulso NPI
O NPI (Netherlands Pedagogical Institute), foi fundado em 1954 por Bernard Lievegoed, médico holandês pioneiro na pesquisa, desenvolvimento, estruturação e introdução dos conceitos de Desenvolvimento Organizacional no mundo.
O trabalho do NPI no desenvolvimento de práticas sociais saudáveis nas organizações espalhou-se da Holanda pelo mundo. Até então a administração de empresas era orientada por noções quantitativas. Lievegoed introduziu o conceito de desenvolvimento na esfera de organizações numa perspectiva qualitativa, ou seja, olhar para a qualidade da interação entre os indivíduos como base para o Desenvolvimento Organizacional.